人事部下班那工作計劃3篇

人事下半年工作計劃。

由于上半年單位正處于大力發(fā)展的階段，為了按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，今后的工作能有條不紊的開展。我們需要用心寫好一份崗位下半年計劃了，寫計劃可以幫助我們理清思路，更加明確具體的工作任務(wù)開展，什么樣的崗位下半年計劃比較清晰明了呢？盼望這份"人事部下班那工作計劃"能夠為您解決難題，也許本文能為您提供一定幫助！

人事部下班那工作計劃【篇1】

首先感謝公司×總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展計劃如下：

一、行政事務(wù)

1、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、 公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

3、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、 人力資源工作

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。

4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、 逐步完善各項福利標(biāo)準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 ××季的營銷準備與實施

3、 “×門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

人事部下班那工作計劃【篇2】

學(xué)校人事工作計劃

學(xué)校的發(fā)展離不開人才。為了更好地管理和開發(fā)學(xué)校的人才資源，制訂一份全面的學(xué)校人事工作計劃是非常必要的。本文將詳細闡述學(xué)校人事工作計劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督等各個方面的具體內(nèi)容。

制定階段

學(xué)校人事工作計劃的制定需要先明確工作目標(biāo)和具體任務(wù)。首先，要明確學(xué)校的人才構(gòu)成和人才需求，了解當(dāng)前人力資源的情況，未來發(fā)展的需求和方向。其次，要分析學(xué)校人事制度的現(xiàn)狀，包括機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)設(shè)置、薪酬福利、職工培訓(xùn)等方面。最后，要結(jié)合學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，制定具體的人事管理措施，包括招聘計劃、優(yōu)化組織架構(gòu)、干部選拔任用、人才培養(yǎng)計劃等方面。

執(zhí)行階段

制定好的人事工作計劃需要嚴格執(zhí)行。首先，要完善招聘與選用工作。學(xué)校需要根據(jù)招聘計劃，逐一開展招聘活動。這需要學(xué)校建立全面、科學(xué)的招聘標(biāo)準和流程，把招聘公開透明，做好面試和考核工作。其次，學(xué)校需要合理配置人才資源。這包括根據(jù)組織需要和職能分工，對不同層次和類別的人才進行針對性的安排和調(diào)整。最后，學(xué)校要加強干部選拔和培訓(xùn)，提升人才隊伍的高素質(zhì)化水平。

監(jiān)督階段

為了保證學(xué)校人事工作計劃的順利執(zhí)行和落實，要進行有效的監(jiān)督。監(jiān)督工作要逐級落實，通過制定監(jiān)督規(guī)章制度，明確管理層級和職責(zé)，建立健全人事檔案管理和考核評價機制，定期組織檢查和評估。對于人事工作計劃中產(chǎn)生的問題和矛盾，學(xué)校要及時采取對策和措施進行調(diào)整和改進。

結(jié)語

學(xué)校人事工作計劃的制定和執(zhí)行是學(xué)校人才管理和發(fā)展的基礎(chǔ)，有利于打造高素質(zhì)、有競爭力的人才隊伍，推動學(xué)校的發(fā)展。在實行過程中，還需要學(xué)校各級管理部門和工作人員的共同努力，不斷加強制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。

人事部下班那工作計劃【篇3】

人力資源是企業(yè)中重要的一環(huán)，它在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。為了更好地滿足企業(yè)的需求，人事部門需要制定下半年的工作計劃。這個計劃需要詳細、具體、生動地描述這個部門的各項任務(wù)和目標(biāo)，以確保人事工作順利開展。

一、招聘與培訓(xùn)

作為人事部門的核心工作，招聘和培訓(xùn)工作是這個部門的核心任務(wù)之一。在下半年，我們將繼續(xù)加強招聘和培訓(xùn)工作。在崗前進行全面的培訓(xùn)，以使員工盡快適應(yīng)工作。

此外，我們還將根據(jù)崗位需要，精準選拔員工。我們將開展招聘活動，以提高員工質(zhì)量。通過嚴格的面試和選拔流程，我們將招聘最適合企業(yè)需求的員工。

二、員工關(guān)懷與管理

一個身體健康、快樂的員工團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們將開展多項活動，以提高員工的身體素質(zhì)、情感素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。例如，我們將加強對員工健康的監(jiān)督和關(guān)心；同時，我們還將組織多種活動、開展多種培訓(xùn)，以提高員工的自我魅力和職業(yè)技能。

我們還將每月組織員工座談會，以了解員工的實際情況，幫助他們解決工作中遇到的問題。與此同時，我們將加強對員工的管理。我們將建立完善的員工檔案和考勤系統(tǒng)，以建立一套完整的員工管理體系，從而提高企業(yè)的效益。

三、人事信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理的信息化也變得越來越重要。下半年，我們將加大力度推進人事信息化建設(shè)。我們將通過引進新的信息化技術(shù)，優(yōu)化人事管理過程，并實現(xiàn)人事信息化的全方位升級。

四、制定人才計劃

隨著企業(yè)日益壯大，我們需要更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。因此，我們將制定一套完整的人才計劃，以確保企業(yè)人才隊伍的縱深發(fā)展。人才計劃的制定包括制定人才招聘計劃、人才培養(yǎng)計劃以及人才儲備計劃。通過這些計劃的實施，我們將建立一個強有力的、富有活力的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支持。

五、加強組織建設(shè)

除了上述任務(wù)之外，我們還將加強人事部門的組織建設(shè)。在組織建設(shè)方面，我們將完善部門制度和流程，以建立一個更加優(yōu)秀、高效的人才團隊。同時，我們還將加強團隊建設(shè)，建立共享經(jīng)驗和資源的機制，以實現(xiàn)協(xié)同工作，提高工作效率。

總之，在下半年的人事工作中，我們將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以制定詳細、具體、生動的工作計劃為指導(dǎo)，積極開展各項工作，確保人才隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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人事下半年工作計劃3篇

上半年公司市場競爭激烈，基于目前我們的崗位工作現(xiàn)狀，為了能夠保證后續(xù)工作能夠順利進行，幫助我們有效的節(jié)省工作時間。我們都需要去寫一份崗位下半年計劃，我們做好計劃，可以讓我們更快更好的完成工作任務(wù)，你是否在思考崗位下半年計劃應(yīng)該怎么寫呢？下面是我為大家整理的關(guān)于“人事下半年工作計劃”的資料，感謝您花時間閱讀本文！

人事下半年工作計劃【篇1】

人事下半年工作計劃

隨著時間的推移，2019年已經(jīng)進入下半年，全體人事同事不斷地在工作中探索、總結(jié)和修改，為了更好地完成工作計劃，越準確地預(yù)測和規(guī)劃2019下半年的人事工作，特在此制定人事下半年工作計劃。

一、 招聘與招聘市場調(diào)研

招聘是人事工作的一項重要內(nèi)容。作為人力資源的招聘，其考量因素較多，包括人才質(zhì)量、薪資待遇、晉升空間以及企業(yè)的發(fā)展前景等。因此，對招聘市場進行全方位的細致調(diào)研，精準把握市場動態(tài)，實時跟蹤狀況并及時評估調(diào)整招聘策略，將招聘工作做到最高效、最精益、最優(yōu)質(zhì)。

二、員工培訓(xùn)和考核

員工培訓(xùn)與考核也是人事部工作日常中非常重要的任務(wù)。員工培訓(xùn)，旨在不斷提高員工技能及知識儲備，完善員工的職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)背景，避免因技能落后而失去競爭力。考核則是為了對員工工作的質(zhì)量及績效進行定期的評估，有效的促使員工全力以赴，達到公司的業(yè)績目標(biāo)，進而實現(xiàn)員工與公司的雙重成功。

三、薪資體系及福利保障

薪資福利是企業(yè)最基礎(chǔ)、最優(yōu)先考慮的問題，也是企業(yè)吸引人才的重要策略。人員工作效益、貢獻的不同應(yīng)當(dāng)?shù)玫襟w現(xiàn)，采用差別化的薪酬體系可更好的激發(fā)員工的工作積極性，使員工更有成就感、獲得感、歸屬感，從而更好的推進企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)文化氛圍建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)外部的一種價值觀、信仰、精神和共同目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。構(gòu)建起公司獨特的文化體系，強調(diào)美好的企業(yè)文化，建立良性的企業(yè)文化氛圍，除了使員工有歸屬感、自豪感，也可以有效地發(fā)揮員工工作積極性，為公司的事業(yè)添磚加瓦。

五、工資制度優(yōu)化

工資制度是指企事業(yè)單位為了保證內(nèi)部福利系統(tǒng)平衡，形成的權(quán)責(zé)完整、穩(wěn)定、規(guī)范的制度。對于一個良好的工資制度，不僅能夠發(fā)揮消除人員流動的壓力和提高員工的工作積極性，也能大大提高員工的生活質(zhì)量，使得員工更加投入工作，并為企業(yè)做出更多的貢獻。

通過以上五項計劃的制定和實施，我們將把企業(yè)的人事工作做到更加有條不紊，為員工建立更加優(yōu)越的生活環(huán)境、提高員工的工作積極性、吸引更多的優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的長期藍圖提供堅實的保障，構(gòu)建一個更加健康、更加活力、更加和睦、更加充滿希望的文化體系，沿著新時代的路上越走越堅定，為企業(yè)的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。

人事下半年工作計劃【篇2】

一、人員招聘方面

依據(jù)各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（招聘網(wǎng)站、朋友圈、線下招聘會、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障人才供應(yīng)。人員到崗后，也要多關(guān)心新同事，進而體現(xiàn)公司對于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。

三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交予財務(wù)，認真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準確。

五、人員培訓(xùn)

依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計劃，定期組織開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報備行政管理中心）。

六、其他工作

配合財務(wù)，為集團績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分數(shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項活動的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

人事下半年工作計劃【篇3】

人事部工作計劃

隨著企業(yè)發(fā)展，人事工作也越來越重要。作為企業(yè)的核心力量，人才的引進、管理、培養(yǎng)和發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為此，人事部門需要有一個詳細的工作計劃，以確保人事工作的順利進行。

一、人才引進計劃

人才引進是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是人事工作的重中之重。人事部門的引才計劃需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，結(jié)合崗位需求確定引才目標(biāo)和標(biāo)準，擬定引才計劃并將其分解到各部門，確保招聘流程的順利進行。

二、員工管理計劃

員工管理是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。人事部門需要制定員工管理計劃，包括員工檔案管理、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系管理等方面。在管理中，應(yīng)確立考核制度，制定獎懲制度，構(gòu)建高效的員工溝通機制，以全方位保障企業(yè)員工的利益。

三、培訓(xùn)發(fā)展計劃

企業(yè)員工的競爭力取決于其資質(zhì)和技能。為提高員工的綜合素質(zhì)，人事部門需根據(jù)員工需求制定培訓(xùn)發(fā)展計劃，采取系統(tǒng)性的培訓(xùn)措施，包括組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職稱評定及證書認證等。

四、福利待遇計劃

福利待遇是企業(yè)對員工的一種回報，也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵之一。人事部門需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的福利待遇計劃，包括基本福利、年終獎金、股權(quán)分配、員工健康保障等。

五、組織文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和動力源泉，有助于塑造企業(yè)形象，提高員工的歸屬感和凝聚力。因此，人事部門需要制定組織文化建設(shè)計劃，以深入貫徹企業(yè)文化理念，提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)。

總之，人事部門的工作計劃需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、員工需求及外部環(huán)境等因素制定，同時要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，不斷改進和完善，以保障員工的權(quán)益和企業(yè)的發(fā)展。

人事部下半年工作計劃通用5篇

這篇文章是我從網(wǎng)絡(luò)上認真搜尋到的“人事部下半年工作計劃通用”。隨著單位上半年管理水平的提升，對崗位也有了不一樣的要求，為了按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，今后的工作能有條不紊的開展。我們需要盡快制定好自己的崗位下半年計劃了，寫計劃可以幫助我們提升工作效率，好記性不如爛筆頭。希望大家喜歡本文！

人事部下半年工作計劃通用(篇1)

人力資源是一個企業(yè)中非常重要的部門，負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利等各項工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源部門在其中扮演的角色也越來越重要。為了完成下半年的工作任務(wù)，我們?nèi)肆Y源部門已經(jīng)制定了詳細的工作計劃。

1. 招聘和培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將會在下半年進行招聘和培訓(xùn)工作。首先，我們需要將用人需求清晰地列出來，并通過網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會等方式尋找到合適的人才。此外，我們還將會針對員工進行培訓(xùn)以提高他們的能力和競爭力，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)、溝通技巧以及團隊協(xié)作等方面。

2. 薪資福利

我們將定期評估公司的薪資福利政策，確保它們與市場水平保持一致。我們將積極推進員工福利的改進，包括加強員工的健康管理、提高員工的福利待遇等。通過這些措施可以有效地提高員工的福利水平，營造和諧的工作氛圍。

3. 組織文化建設(shè)

企業(yè)文化是吸引人才的關(guān)鍵之一。為了增強員工的凝聚力和歸屬感，我們將制定并實施更具體和有可操作性的組織文化。我們將加強公司的文化傳播，舉辦一些活動，讓員工更好地了解公司文化、理念、價值觀，并營造出積極向上的工作氛圍。

4. 績效管理

為了鼓勵員工的個人進步，我們將繼續(xù)完善公司的績效管理制度。我們將對員工進行全面的評估，包括他們的工作表現(xiàn)、目標(biāo)完成情況、專業(yè)技能等。通過績效評估，可以幫助員工調(diào)整自身能力，提高效率，更好地為公司發(fā)展做出貢獻。

5. 人才管理

人才是企業(yè)的重要資源，為了更高效地利用和管理這些人才，我們將通過建立健康的人才儲備機制，以確保頂尖人才的持續(xù)供應(yīng)。我們將積極開展?jié)撛趩T工的發(fā)掘和培養(yǎng)，逐漸將他們?nèi)谌氲焦镜墓芾砗瓦\營中。

6. 信息化建設(shè)

為了實現(xiàn)更高效的工作，我們將加強信息化建設(shè)。我們將整合各個部門的信息，并建立一個完善的信息管理平臺，以方便信息流通與管理。通過這些措施，我們將更好的協(xié)作，更快速的響應(yīng)公司各崗位的工作需求。

以上就是我們?nèi)肆Y源部門下半年工作的主要計劃。我們將不斷加強溝通與協(xié)作，完成各項任務(wù)，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。我們相信，通過這些努力，將會使我們的人力資源部門更加專業(yè)化和高效化。

人事部下半年工作計劃通用(篇2)

人事季度工作計劃是公司管理的重要一環(huán)，它涉及整個公司的人力資源管理戰(zhàn)略。這將有助于確保公司順利運作和發(fā)展，并在市場上增強競爭力。下面我們將深入探討“人事季度工作計劃”。

一、人事季度工作計劃的重要性

人力資源是公司最重要的資產(chǎn)之一，人事季度工作計劃是為了充分發(fā)揮這一資產(chǎn)的作用，實現(xiàn)公司在市場領(lǐng)域的長期競爭力。它也是一個計劃和指導(dǎo)每個季度人力資源工作的重要工具，幫助企業(yè)更好地管理、利用和開發(fā)人力資源。簡言之，它是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展和競爭力的基石。

二、制定人事季度工作計劃的步驟

制定人事季度工作計劃的步驟如下：

1. 分析公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略；

2. 調(diào)查每個部門的人力資源需求，包括招聘、銷售、情況變化等；

3. 根據(jù)公司的目標(biāo)和每個部門的需求，確定不同崗位對員工的要求；

4. 檢查員工的流動情況，判斷是否需要調(diào)動員工；

5. 根據(jù)以上步驟制定人事季度工作計劃。

三、人事季度工作計劃的內(nèi)容

1. 人才招聘和培訓(xùn)

人才招聘和培訓(xùn)是人事季度工作計劃的重要內(nèi)容之一。人才招聘的目的是為公司招募適合的人才。培訓(xùn)是為員工提供必要的技能和知識以適應(yīng)工作環(huán)境的變化，以及提高公司的生產(chǎn)效率和競爭力。

2. 員工績效管理

員工績效管理是人事季度工作計劃的另一個重要內(nèi)容。它旨在確保員工充分發(fā)揮自己的潛力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。通過定期的評估和激勵措施，公司可以提高員工的勞動積極性和自我價值感。

3. 工資福利制度

良好的工資福利制度是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。在人事季度工作計劃中，制定具有吸引力的工資福利方案，可以幫助公司更好地留住優(yōu)秀人才，并提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。

4. 組織發(fā)展及員工關(guān)系

組織發(fā)展和員工關(guān)系是人事季度工作計劃的另一個重要內(nèi)容。組織發(fā)展是建立和維護一個健康的工作環(huán)境，鼓勵員工更多地參與公司的運營和長期發(fā)展。員工關(guān)系涉及到員工與公司之間的互動，包括溝通和合作。

四、人事季度工作計劃的實施

實施人事季度工作計劃的關(guān)鍵在于行動。無論是招聘、培訓(xùn)、員工績效管理還是工資福利制度，都需要認真的執(zhí)行。公司需要明確的責(zé)任和職責(zé)分工，并與員工坦誠地溝通。此外，必須建立一個完善的監(jiān)督機制，確保每項任務(wù)得到及時的實施和跟蹤。

在實施人事季度工作計劃的過程中，公司需要不斷地改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需求和員工的需求。只有不斷完善和優(yōu)化人力資源管理策略，才能提高公司的生產(chǎn)效率和競爭力，實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、總結(jié)

人事季度工作計劃是企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)。制定一個具有針對性和可行性的人事季度工作計劃可以提高公司的生產(chǎn)效率、員工士氣和競爭力。實施計劃需要建立完善的責(zé)任制和監(jiān)督機制，確保工作計劃的順利執(zhí)行。隨著市場環(huán)境和員工需求的變化，企業(yè)需要不斷改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，推動自身發(fā)展。

人事部下半年工作計劃通用(篇3)

20xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番"盤點"，也算是對自己的一種鼓勵吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的.不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1、和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

2、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做"亡羊補牢"就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

人事部下半年工作計劃通用(篇4)

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

人事部下半年工作計劃通用(篇5)

人事工作計劃是企業(yè)人事管理的重要組成部分，其主要目的是為了達成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最高效利用。在本文中，我們將詳細討論人事工作計劃的相關(guān)內(nèi)容，以幫助企業(yè)更好地理解和制定人事工作計劃。

一、人事工作計劃的定義

所謂人事工作計劃，就是指企業(yè)為實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略，制定的具體且可操作的工作方案。它具有詳細、具體、可測量等特點，一般由人力資源部門主導(dǎo)，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密相連。

人事工作計劃包括招聘、培訓(xùn)、福利、薪酬管理等方面的內(nèi)容，其目的是為了確保企業(yè)人力資源的最高效利用，以便為企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標(biāo)和市場競爭優(yōu)勢。

二、制定人事工作計劃的必要性

制定人事工作計劃是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，其意義在于：

1、能夠促進企業(yè)人才培育和發(fā)展，提高員工凝聚力和士氣，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

2、協(xié)助企業(yè)對人才資源進行有效管理，提高用人效率和效益，節(jié)約人力成本。

3、幫助企業(yè)更好地掌握市場信息，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，招聘、培訓(xùn)、激勵等系列措施得以貫徹實施。

三、人事工作計劃的制定程序

人事工作計劃的制定前提是必須要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。接下來，按照下面的流程制定人事工作計劃：

1、制定人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該明確人力資源的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而選擇并制定相應(yīng)的策略，以保證人才隊伍能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和市場環(huán)境的變化。

2、明確人才需求

結(jié)合企業(yè)發(fā)展計劃，編制人才需求計劃，包括招聘、培訓(xùn)、激勵等具體人力資源計劃。

3、制定具體方案

針對企業(yè)的具體情況和目標(biāo)要求，詳細制定人事管理方案，包括招聘計劃、薪酬管理計劃、培訓(xùn)計劃、員工福利等。

4、實施管理和考核

將制定好的人力資源管理方案納入日常管理，并對執(zhí)行情況進行考核和評估，以確保計劃的成功實施。

四、人事工作計劃在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

人事工作計劃在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)

人事工作計劃能夠提升員工素質(zhì)和士氣，擴大企業(yè)人才儲備，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、幫助企業(yè)搶占市場先機

人事工作計劃能夠為企業(yè)的市場競爭提供有力保障，幫助企業(yè)搶占市場先機。

3、提高員工滿意度

人事工作計劃通過提升員工的薪酬、福利待遇和培訓(xùn)等方面，提高員工滿意度，減輕人力資源管理上的壓力和負擔(dān)。

4、增強企業(yè)的競爭力

人事工作計劃能夠提高企業(yè)人才素質(zhì)和技能，進一步增強企業(yè)的競爭力，從而找到具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ母邔哟稳瞬拧?/p>

五、結(jié)語

人事工作計劃制定比較重要，是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。它的制定可以提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，進而提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造出更多的商機和發(fā)展空間。因此，企業(yè)在制定人事工作計劃時，必須要做到具體、可操作和生動有力，以確保其有效實施。

公司人事下半年工作計劃集錦(3篇)

隨著上半年公司對崗位的要求越來越高，為了跟上公司的腳步，加快工作進程。我們要盡快做好自己的崗位下半年計劃了，我們在寫計劃時，不僅能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則就失去了意義。有關(guān)“公司人事下半年工作計劃”不妨看看幼兒教師教育網(wǎng)小編為您推薦的這篇文章，更多相關(guān)信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！

公司人事下半年工作計劃 篇1

一、人事方面。

1、按照慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表，及時更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進行培訓(xùn)，了解以前使用HR系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學(xué)的知識向他們解答問題。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的、不熟練去分公司進行一對一教導(dǎo)，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對，確保人員信息的準確性。我個人負責(zé)的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。

現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布情況，各個職務(wù)分布情況。

使用金蝶HR系統(tǒng)，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助。

如圖所示，截止20xx年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。

如圖，就能了解全集團公司的職務(wù)分布情況，目前的職務(wù)體系還不完善，后續(xù)將繼續(xù)改進細化。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡情況，年齡分布情況，性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格。

3、存在問題：

（1）集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

成功企業(yè)的職務(wù)體系，并根據(jù)公司的實際情況建立起來的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細致的職務(wù)體系知識，細化完善目前所用的職務(wù)體系。

（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。

A、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計學(xué)歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上。

B、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。

（3）關(guān)于及時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上。

二、社保方面

1、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開始準備的。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149，公司承擔(dān)6%和每月5元的大病補助，員工個人承擔(dān)2%和每月3元的大病補助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人，減少5人，共繳納40人。

現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元。

醫(yī)保上半年的個人承擔(dān)部分為每人275.88元，從4月至6月共三個月內(nèi)扣除，平均每人每月扣除92元。

公司人事下半年工作計劃 篇2

時間總是過得非?？焖伲?0xx年很快過去了，20xx年到來，我對下年工作做了以下工作計劃.

一、加強自身建設(shè)

對于公司個人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，及時完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。

協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達。

三、完善協(xié)助培訓(xùn)工作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進行授課。

給新人準備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進行合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細的工作計劃把下年的工作安排好，這樣做也可以避免如同今年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進行下去。

公司人事下半年工作計劃 篇3

人事下半年工作計劃

作為公司人事部門的一員，我們負責(zé)組織和管理全公司最寶貴的資源——員工。在人力資源管理中，全年的工作計劃早已制定完成。現(xiàn)在已進入下半年，根據(jù)實際情況和公司整體戰(zhàn)略，我們制定了下半年的工作計劃，旨在為員工提供更好的工作環(huán)境，提高員工士氣和生產(chǎn)力。下面，就讓我們來看一下人事部門下半年的工作計劃。

一、員工培訓(xùn)

不斷提高員工能力是公司全年工作計劃中關(guān)鍵的一環(huán)。在下半年，我們將著眼于員工培訓(xùn)，提供更豐富、更有針對性的課程。首先，我們將根據(jù)不同崗位上員工的工作內(nèi)容和需求，定制不同的培訓(xùn)課程，包括技能類、管理類、領(lǐng)導(dǎo)力類等。同時，我們還將引入更多線上課程，便于員工視聽學(xué)習(xí)，更好地組織他們的學(xué)習(xí)時間。此外，我們還計劃邀請外部專家，采用專業(yè)的培訓(xùn)方式和手段，提供更貼近實際的課程。

二、員工福利

我們深知員工的福利待遇對于他們的士氣和工作熱情起到至關(guān)重要的作用。在下半年，我們計劃制定更具體、更貼心的福利政策。首先，我們將繼續(xù)完善加班、休假、餐飲、交通等方面的福利政策，以及購買商業(yè)保險，為員工提供更全面的保障。其次，我們還將設(shè)立員工人身意外險和健康保險，提供更高質(zhì)量的醫(yī)療保障和更舒適的工作環(huán)境。通過這些福利政策，我們希望能夠激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加愿意投入到工作中，為公司的發(fā)展奮斗。

三、員工體驗

公司的人力資源管理不僅要關(guān)注到員工的實際利益，也要關(guān)注到員工的體驗感受。在下半年，我們將注重提高員工的工作體驗。首先，我們將升級公司員工文化和公司內(nèi)部溝通渠道，讓公司內(nèi)部的信息流更暢通，員工感知更直觀。其次，我們還將在辦公區(qū)域、辦公配套、休息區(qū)等方面投入更多的資金和精力，讓員工在工作之余能夠放松休息，提高其身心健康。此外，我們還將繼續(xù)舉辦公司文化活動和體育比賽等活動，增強員工的團隊協(xié)作意識和溝通能力。

四、員工評估

員工評估是公司人力資源管理的重要一環(huán)，也是員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在下半年，我們將繼續(xù)推進員工評估制度改革。首先，我們將更加科學(xué)、客觀、公正地評估員工的綜合能力和績效水平，樹立人盡其才、能者優(yōu)先的價值觀。其次，我們將為優(yōu)秀的員工提供更多的晉升和薪酬激勵機制，同時幫助表現(xiàn)一般的員工制定更合理的職業(yè)發(fā)展計劃，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。評估體系的完善和激勵機制的建設(shè)，有助于激發(fā)員工工作動力，同時也有利于公司的長期發(fā)展。

總之，公司人事部門下半年的工作計劃希望能夠幫助員工提高自身能力，提高員工的福利待遇和工作體驗。同時，我們也希望能夠通過科學(xué)的評估體系和激勵機制，激發(fā)員工的工作動力和團隊協(xié)作精神。只有讓員工真正地感受到公司的關(guān)懷和支持，公司才能長治久安、不斷發(fā)展壯大。

人事部年終工作計劃合集

為了更好落實工作，大家是時候要準備好下一階段的工作計劃了。工作計劃讓自己做到清清楚楚、明明白白，我們到底應(yīng)該怎么書寫工作計劃呢?你也許需要"人事部年終工作計劃合集"這樣的內(nèi)容，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

人事部年終工作計劃【篇1】

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾20XX，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

人事部年終工作計劃【篇2】

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分人力資源工作計劃

（一）、思路分析

1、20xx年是公司成立的第一年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展初期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：開通知名網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。

3、深圳人才大市場現(xiàn)場招聘：直接面對求職者，做到快速、準確。

（四）、實施目標(biāo)注意事項

1、設(shè)人事招聘專員1名，前臺行政專員1名，培訓(xùn)績效專員1名，后勤總務(wù)專員1名，各司其職。具體工作內(nèi)容見《崗位說明書》。

2、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

3、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

4、做好各項準備工作：

與用人部門溝通，及時準確了解需求：

進行招聘宣傳：制作招聘廣告、福田辦公室門口制作招聘噴繪，附近公交站臺進行招聘廣告投放。

5、直接責(zé)任人：人事招聘專員。

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。績效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面：

一是健全績效指標(biāo)；

二是抓好績效過程監(jiān)控；

三是嚴格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；

四是規(guī)范利用考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

（五）直接責(zé)任人：績效培訓(xùn)專員

三、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……）、個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）、內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）。

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

（四）直接責(zé)任人：績效培訓(xùn)專員。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、回訪等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

直接責(zé)任人：人事招聘專員、績效培訓(xùn)專員、后勤總務(wù)專員、前臺行政專員。

人事部年終工作計劃【篇3】

上海世博會的召開將會是酒店實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應(yīng)進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20xx年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實際，我們擬在20xx年以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手，進一步推進職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會ppT播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進行考核，達到新員工人人合格的目標(biāo)。

一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓(xùn)：酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。

2、語言類培訓(xùn)：通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進行分批培訓(xùn)。

3、交叉培訓(xùn)：利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)：針對員工的崗位不同進行分部門到崗培訓(xùn)，對其部門進行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

二、強化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗工作抓起，重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時上交，跟進檢查，以此促進酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務(wù)意識：

服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20xx年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個方面抓起，酒店上下一齊動作，各個部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

人事部年終工作計劃【篇4】

觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。

一、20xx工作回顧

20xx已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

1、20xx工作亮點

1.1人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

在20xx，公司由年初的49名在職員工，5個職能部門，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務(wù)部6人)，8個職能部門，人員增長率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。

20xx中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

為招聘及時補充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20xx年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20xx年10-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達99%。

(3)工作考核

年底11月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵先進員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》，組織一線員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20xx度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。

根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范20xx各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級人員績效考核辦法》初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點及崗位職責(zé)。

1.2行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照XX元/人/餐進行補貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費補貼費用為XX元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。

公司食堂從20xx9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為XX元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至XX元/餐，公司承擔(dān)部分由XX元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計XX元。20xx公司整個餐費補貼合計為XX元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達76.85%，從統(tǒng)計結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。

(2)廠容廠貌

20xx，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。

(3)安防工作

本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零，實現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱鳌栋踩a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。

1.3流程制度建設(shè)

20xx度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀律。

20xx12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20xx各報表、表單工作，XX種單據(jù)，共計XX余份。

2、20xx工作中的不足及后期改善措施

2.1公司每月人員離職率

公司20xx1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。

2.2員工福利、康體娛樂建設(shè)

20xx中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設(shè)活動開展較少，20xx我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預(yù)算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在20xx開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。

2.3員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

20xx公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。

2.4部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3、20xx工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3.1招聘渠道

20xx行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20xx是公司進一步發(fā)展、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。

3.2員工團隊建設(shè)、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項關(guān)于團隊建設(shè)活動和員工福利方面的不足。20xx由于公司預(yù)算費用問題，各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20xx部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。

二、20xx重點工作規(guī)劃

20xx行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處。20xx對公司全體員工來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)，20xx是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結(jié)了13年工作后，20xx行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20xx行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。

2.1完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責(zé)人確認、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20xx我部重要且緊急的工作開展。

2.2推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20xx組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。

績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度會議紀要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責(zé)跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。

人事部年終工作計劃【篇5】

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計劃。

人事部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工推薦：

。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃20xx年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

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